推動航天產業基金業務開展全方位改革工作，推動投融資業務流程“管得住、管得好”。

　　——航天科工資產公司航天產業基金業務優化整合項目團隊

肩扛使命勇于擔當

　　為有力支撐集團公司切實發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，2024年，航天科工資產公司組建了基金業務優化整合項目團隊，推動航天產業基金業務開展全方位改革工作，推動投融資業務流程“管得住、管得好”。

　　基金業務板塊的改革，需要在既不影響現有業務推進、又能為業務發展注入新鮮血液的情況下開展。這就意味著在改革實施前，團隊需要開展大量調研和論證工作。

　　在改革過程中，項目團隊展現了高度的責任感和使命感，并迸發出源源不斷的內驅力，一方面從“一盤棋”的視角，就基金業務運行中的機制、結構、能力、流程等問題進行深度剖析，深刻梳理出了業務、財務、法務等各工作維度的難點和矛盾；另一方面下定決心，目光向外找差距、定目標。

　　為此，團隊密集調研了行業頭部機構和兄弟單位，廣泛學習先進理念和改革經驗。在汲取前車之鑒、博采眾長的基礎上，一條符合航天產業基金特色的優化整合創新之路在大家面前呈現出來。

　　在資產公司黨委的領導下，項目團隊自成立以來，一手抓常規工作，確保實現全年經營目標；一手抓創新發展，確保按計劃推進基金業務改革。

　　在4個月的時間里，團隊完成了對所有基金公司業務流程、決策機制、職責分工、管理制度和人員情況的梳理，先后出臺了優化整合框架方案和實施方案。

　　在方案醞釀、制定、決策、實施過程中，所有成員均嚴守組織紀律和規定，積極協調各方訴求，保證了改革工作按計劃平穩推進。

施肥培土修枝剪葉

　　基金業務優化的整合歷程不僅體現了成員求實、創新、協同、奉獻的精神，還展現了團隊厚積薄發的改革成果。該團隊實施精益管理，降低了經營成本。隨著在管基金陸續進入退出期，各基金公司的業務重心發生相應變化。

　　團隊通過構建基金業務中后臺集約化管理架構，促進了整個基金業務板塊的管理標準化和整體性，有效提升了精細化管理水平，進一步降低了各基金公司的綜合成本。

　　此外，團隊還優化了資源配置，提高了運營效率。項目團隊深刻認識到在新的形勢與任務下，必須通過機制創新，將以往“各自為戰”的區域化模式轉變為“聯合作戰”的集團化模式。成員們結合各基金公司所處發展階段的現實需要，完成了“人、財、物”的按需分配，集中優勢資源打造產業聚焦、規模適度、結構合理的航天產業基金體系，從而提高基金整體運營效益。

　　在風險防范與管控能力方面，團隊通過實施改革措施，打造了專業能力更高、獨立性更強的法律合規風控團隊，既通過完善內控體系建設，進一步規避各業務環節的風險點，又實現對業務、人員和風險全方位的穿透式管理。

　　百尺竿頭更進一步，中流擊水正當其時。目前，投融資平臺改革已逐步進入深水區，該團隊將繼續秉持嚴慎細實的工作作風，為集團公司資產管理工作的提檔升級貢獻力量。（文/張瀟）